2010年5月10日，控创（北京）科技有限公司在北京丰台区总部基地举办了控创媒体见面会，主题是“更加本土的控创”。此次媒体会正值德国控创集团副总裁（市场部负责人）Norbert Hauser先生进行亚太区巡视的抵京时间，Norbert Hauser先生和控创中国总经理朱迅先生一同和媒体记者共同交流和探讨了有关控创加快中国本土化进程的各项举措。
        整个会议使得记者真切感受到控创总部以及控创中国真诚深入和体验中国市场，并打造适合中国市场产品和服务的决心与魄力。
        会议上，Norbert Hauser先生首先介绍了控创全球业务以及未来在亚太地区在中国的发展策略。然后，Norbert Hauser先生和朱迅先生一同解答了媒体记者的问题。

媒体会现场

1、控创产品的优秀品质，造就全球嵌入式工业计算机的领先地位

        Norbert Hauser先生提到，作为一名在控创工作25年的员工，深刻体会控创多年的嵌入式工业计算机产品和体系的优秀品质，业务上多年都拥有平稳增长，使得控创在全球嵌入式工业计算机领域雄居领先地位。控创的一些市场业务在2009年全球经济危机的时候有所下滑，下滑的行业主要是信息娱乐和传统自动化领域，但是在军工领域、能源领域、电信和交通领域还都保持稳定增长份额。控创中国的10年间也得到很好成长，并保持了良好的增长势头。
        从全球战略发展角度上讲，控创重视和提供低功耗高效的产品。控创一贯的优势，是提供加固宽温的产品，生命周期长达10年。今后，将更加重视垂直细分市场的应用，包括不同多种形式售前售后服务以及技术支持，同时，也在开发软件和设计认证方面提供支持。
        控创中国总经理朱迅先生也强调控创产品不仅是产品本身的优秀品质，更重要的是硬件背后的一套复杂完善的产品管理体系。比如说器件库、专业化验证方法，还有量产之后对于版本的控制，对于所有物料的专业化管理，包括软件和硬件等多方面的经验积累和小窍门。这些隐藏的价值使得控创的产品不单单只是产品，而是一套完整的体系，也使得控创产品在全球的嵌入式工业计算机行业中独显贵族品质，稳据嵌入式工业计算机领先地位。

2、与风和公司、Intel等公司战略合作，提供多样化产品服务

        Norbert Hauser先生还讲到，去年与风和公司签订了战略性合作协议。把硬件供应商和软件供应商绑定起来，通过控创和风和公司的合作，增加控创在软硬件方面的实力。同时，这种合作还会帮助客户更加快速提供产品面市的时间，并且在降低客户成本方面做出一些很大的改进。
        目前，控创可以提供比较宽的DSP软件开发包或者软件支持包，这就是控创与风和公司共同合作后，一起能够提供给大家的优势产品。
        无论是风和公司还是控创，在全球都有各自研发中心，通过这些研发中心，更加集成化、集中化的提供产品和服务。通过合作，加快产品面市时间，提供更好更优化的应用的解决方案，并且帮助客户降低成本。控创与风和公司合作后的产品取得了实质进展，一个例子是应用在轨道交通和铁路上面的产品，把USB盘连接到电脑上，将程序下载到计算机上，使过程更加简化，程序更加集成化。
        控创从硬件提供商发展到现在从不同层面上提供解决方案的嵌入式工业计算机厂商，不仅从硬件上，还从软件和服务等多方面，都加强了在垂直细分市场的投入。
        控创和芯片厂商Intel公司有着非常好的合作关系，很多板卡级产品、模块级产品都使用Intel公司高端先进的芯片产品和技术。使得控创的板卡和一些整机产品都满足多样化低功耗的要求，并符合开放式标准。
        Intel新推出的I5、I7已经应用了控创的产品上，并且支持宽温，处理性能非常好。目前控创3个产品线都使用了I5和I7处理器，包括AMC产品4020、VX60和一些Express产品，都具有非常好的处理速度和性能。
        在服务器产品方面，控创前不久将Intel的一个部门收购过来，进一步增强服务器产品实力；在宽温产品方面，控创将瑞士的数字逻辑收购过来，实现宽温。
        在通讯方面，使用了新的通讯架构，以太网带宽达到10GB，一个光纤通道能够实现快速通讯。能实现这种带宽的产品包括ATCA产品、上架式服务器，还有板卡级产品中的一部分CPCI 和VME产品也实现了高带宽。
        以前控创在通讯的时候，为了实现高带宽传输，CPCI产品传统做法是，将板卡插在背板槽中，多块板卡实现高速数据传输。而现在，控创的一块板卡前面板就拥有高速接口，直接实现高速通讯，

3、播下品质和多样化服务的火种，迎接中国市场的多种需求

        目前，控创调整的全球战略就是加大在中国区的的投入和加速中国区市场的增长，提高中国市场整个份额。使得中国本地客户得到控创更快的响应速度，适合中国市场的产品能够更快投入到中国市场。
        控创德国总部也为了实现中国本地化进行了一些有步骤的实施工作，在软硬件集成研发上，加强中国地区售前工作，并扩展控创在中国地区的产品线，更多服务中国客户。
        另外，更重大一项举措就是把德国总部的优势产品的IP陆续转移到本地来，使得中国客户更好的利用控创产品完成自己系统的搭建。
        再有，就是通过本地的并购和合资，增强控创在中国亚太区的实力，帮助客户实现缩短产品研发时间，提供增值服务，提供标准品、定制品、半定制品。在量够大的情况下，可以提供ODM服务，帮助客户减少产品整体的拥有成本，提供长期支持，进行长期的产品生命周期管理。
        朱迅总经理也分析了中国市场多样化需求，主要分成3大类：
        （1）一种是大部分采用进口设备，控创可以把欧美产品直接拿过来使用就可以了，但是，这样客户越来越少；
        （2）另外一种是有的客户，虽然价格承受性还可以，但是需要控创做一些设计变更，需要定制化设计，这样控创要做的就是一定要加快响应速度，总部对中国还要开放更多的IP，其实，这个也对于西方公司来说是一个挑战。但是，总部决定了这项开放工作，就可以看出控创总部的决心和魄力；
        （3）第3种是使用欧美的方案拿过来做设计变更或者做改动还都不行，这其中大部分原因是客户本身设计方案的初衷，在成本上有很高要求。这种情况，控创将来就通过合资并购方式，通过控创中国的自身发展方式，完全在中国的开发。并且，在中国开发的基础还是基于控创的体系，符合控创的标准。
        朱迅总经理还特别指出，控创在中国发展了10年，越来越深入中国市场的多样化需求。中国市场暂时还无法完整全面地接受控创高端品质和贵族品质的产品价格，需要过程，与此同时，控创依然要展示自己多年宝贵的价值积累，虽然是隐藏在产品背后不可见的一套体系，但是它的确真实存在自身不可估量的价值，控创依然要播下这个品质的火种，时机到的时候，自然就绽放出它原本的生命火花。但是，朱迅总经理还由衷地感言，时机未到，不会单纯等待机会，控创的产品可以根据自身的剪裁和设计变更，随时以多样化服务，为中国客户送来品质化的产品，对整体成本进行可控，甚至做到成本的整体降低。
        Norbert Hauser先生最后特别强调控创的3大优势，就是领先技术、完善的服务、稳定的财务状况，这3大优势保证了控创对客户的支持，实现稳定持续的服务。