本报讯   按照党中央、国务院关于航空工业体制改革的精神和要求，立足新的集团公司定位，面向未来发展需要，集团公司以创新机制为手段，以市场化改革为导向，以优化资源配置为目的，经过组织机构设计、岗位职责设置、人力资源素质评估、竞聘上岗等环节，于近期圆满完成了总部组织机构重组和人力资源整合工作。

根据“强化集团战略管控，实施专业化经营，逐步形成若干个运营与利润中心”的指导思想及“战略驱动、集中统一、分工协作和精干高效”的原则，为实现“组建小总部，发展大产业”的目标，经过系统设计、周密部署和精心组织，集团公司组建了由14个职能部门组成的精干高效的新总部，2个直属事业单位以及10个拟组建的事业部、子公司和研究院。新总部的职能定位是：战略决策、资本经营、投资管理、监督管控和文化建设等。

在进行组织机构调整的同时，集团公司平稳有序地进行了人力资源整合工作，在短短的两个月时间内，完成了437名员工的人力资源盘点评估和1000多人次的竞聘上岗工作。在由集团公司领导组成的竞聘工作领导小组的精心组织和安排下，此次竞聘工作坚持标准，严格程序，从召开竞聘动员大会、公布竞聘方案，到素质测评、公开报名、资格审查、演讲答辩、任前公示等，每一个环节都做到了严谨、周密、科学和规范。为保证整个竞聘工作的公平公正、公开透明和科学操作，集团公司专门聘请了第三方管理咨询机构共同负责人力资源整合工作。

从人力资源整合的结果来看，实现了岗能匹配和能上能下，队伍结构得到了改善，人力资源配置得到了优化，总部员工素质明显提高，竞聘上岗的总部员工全部具有大学本科以上学历。整合工作完成后，共有164名同志通过竞聘走上了总部的领导和管理岗位，222名同志进入直属事业单位和拟组建的事业部、子公司、研究院工作。

为进一步深化人事制度改革，集团公司党组决定，对拟组建的事业部、子公司部分副总裁岗位面向海内外进行公开招聘，对部分空缺岗位面向社会招聘。这种以竞争为核心的选人用人机制将使集团公司员工迸发出干事业的无限激情和活力，为实现中国航空工业的腾飞奋力拼搏，作出更大的贡献。  （任  力）